• Définition de structures "cibles" : effectifs necéssaires, plan de gestion et de formation du personnel à mettre en place
• Amélioration de la répartition des tâches au sein des services maintenance
• Sur des sites industriels importants
• Que faut il centraliser ?
• Que faut il décentraliser ?

• Comment motiver la production à la maintenance
• Jusqu'où développer l'automaintenance

Entre la maintenance et la production

• Relations à formaliser pour faire participer la production à la gestion de la maintenance

Entre la maintenance et les bureaux d'études - Ingénieries

• Relations à formaliser pour intégrer la maintenance dès la conception de nouvelles installations

Entre la maintenance et les services achats

• Relations à formaliser pour améliorer les négociations avec les fournisseurs et sous-traitants

• Niveau de sous-traitance (que faut-il sous-traiter ?)
• Amélioration des modes de sous-traitance (contrat, bordereau ...)
• Mise en place de contrats globaux de maintenance avec système d'intéressement et garantie de résultats

• Mise en place d'une documentation technique opérationnelle pour :
• dépanner et intervenir rapidement
• préparer efficacement les interventions
• Mise en place d'historiques afin d'analyser le comportement des matériels et déclencher en temps opportun les actions correctives qui s'imposent
• Amélioration de la préparation des travaux
• optimisation du préventif
• optimisation des stocks de pièces de rechange

• Etablissement de tableaux de bord permettant de :
• mesurer et contrôler les différents aspects de la maintenance
• motiver le personnel à l'obtention de résultats significatifs